In unseren Blogposts, Podcasts und Webinars teilen wir unsere Erfahrungen zu Inner Work, New Work und gesellschaftlicher Transformation und lassen Dich an allem teilhaben, was wir gerade selbst lernen.
Vor kurzem unterhielt ich mich mit einer Klientin, Führungskraft in einem mittelgroßen Team, über die für New Work notwendigen Kommunikations- und Reflexionskompetenzen. Wir beleuchteten, wie ihr Team innovativer und cross-funktionaler zusammenarbeiten könnte. Was einzelne Teammitglieder dafür bräuchten und wer sich
Hochmotivierte und kompetente neue Mitarbeiter zu finden ist für die meisten Unternehmen, unabhängig von ihrem Organisationsmodell, gar nicht so leicht. Wenn diese Unternehmen zudem jedoch noch ungewöhnliche Arbeits- und Führungsformen
Irrespective of their organisational model, it’s not easy to for companies to find competent and highly motivated employees. If, in addition, these companies engage in unusual forms of work and
Wer fragt sich eigentlich gerade nicht, wie wir in Zukunft arbeiten werden? Im Zuge von Corona haben Millionen von Menschen neue Arbeitserfahrungen gemacht. Sie mussten von Zuhause arbeiten, technische Herausforderungen
Wir werden oft gefragt, ob nur in solchen Unternehmen neue Arbeits- und Führungsformen eingeführt werden können, in denen alle Mitarbeiter an dem Prozess teilnehmen. Oder ist es auch möglich, dass
We are often asked whether it is only possible to implement new forms of work and leadership in companies in which all employees partake in the process. Or is it
Ich werde häufig gefragt, ob jüngere Generationen mehr für Selbstorganisation zu begeistern sind als ältere. Die kurze Antwort ist: nein. Die längere Antwort Als ich Frederic Laloux’s Reinventing Organisation las,
One of the questions that we are frequently asked is whether younger generations are much more excitable about self-organisation than older ones. The short answer is: no. The longer answer
Broadened spans of control often lead to conflicts One popular restructuring measure in companies is to broaden the span of control and increase the number of employees reporting to each
Erweiterte Führungsspannen führen oft zu Konflikten Eine beliebte Umstrukturierungsmaßnahme in Unternehmen ist es, die Führungsspanne zu erweitern und die Anzahl der einer Führungskraft unterstellten Mitarbeiter zu vergrößern. Das spart zum
Wenn Unternehmen anfangen feste Strukturen (partiell oder radikal) aufzulösen und agilere Methoden einführen, verändern sich zentrale Managementfunktionen wie Strategieentwicklung, Personaleinstellungen oder Qualitätssicherung. Statt der Unternehmensführung sind nun wesentlich breitere Mitarbeiterkreise
Melde Dich für unseren Newsletter an und erhalte einmal im Monat unsere
neusten Beiträge sowie Termine zu unseren kostenlosen Webinaren per Email.